3月17日，记者从市轨道公司了解到，由该公司运营分公司调度部综合室创新技术团队报送的不均衡运输组织研究成果在第九届国际轨道论坛会议上成为唯一的应用型成果，被大会录用。
优秀的团队离不开优秀的个人。在“甘肃省第四十一次质量管理小组年会暨成果交流会”上，团队成员环控分析专员马仲梅完成了《降低兰州城市学院站照明系统能耗》QC成果的发表，取得了“甘肃省质量管理小组活动特等奖”。同时，由她牵头成立的“绿色轨道QC小组”获得“甘肃省质量管理小组活动最佳发表奖”。
团队成员运输分析专员李永珍通过日常的不断积累，分析出1号线客流工作日呈现出明显的早晚高峰的“双峰”态势和“潮汐”客流特点。在运营部门主要负责人和她的牵头下，轨道交通1号线第一次采用非对称运行图。全年节省牵引用电费用96万元，节省电客车年度维修成本约27万元。
自1号线运营开始后，团队成员施工管理专员崔旭华共安排各类施工计划41361项，完成40460项，总体兑现率达到97.8%，保证重大施工作业顺利实施。
多年的城市轨道交通的幕后工作，使得调度部综合室卓越团队厚积薄发。在第九届国际轨道论坛会议上，由他们报送的不均衡运输组织研究成果，成为了唯一应用型成果被大会录用。在第三届轨道交通行业科技创新创业大赛上，由他们提交的《兰州轨道交通低碳运营可行路径研究》获得了与会专业评委的一致好评。在2021年全国城市轨道交通行业“我是城轨好讲师”大赛中，他们一路披荆斩棘，获得了“实力团队奖”与“人气团队奖”，其中施工管理专员崔旭华提交的微课作品被评选为“全国十佳微课”。
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